不少企業的(de)生產現場，放(fang)眼望去就是(shi)一個字(zi)：亂！管理者對此束手無策(ce)，甚至習以為常。

• 為什么我們產品質(質)量或服務老是上不(bu)去？

• 為什么(me)客戶的交貨期我們老是(shi)一拖再拖？

• 為什(shen)么我們的成(cheng)本老是居高(gao)不下？

因為我們現場管(guan)理臟、亂、差所(suo)致。

其實， 現場管理(li)千頭萬緒，基(ji)本要素卻只(zhi)有三個：人、物(wu)、場所；

現場情(qing)況千變萬化(hua)，歸結起來只(zhi)有“兩流”：物流和信息流。

現場管理者必須對這三(san)要素和兩流(liu)作細致的分(fen)析和研究，從中發現問題(題)、分析原因、找(zhao)出解決問題(題)的答案。

治理車間管理的混(hun)亂，可從以下(xia)幾方面著手(shou)：

人(ren)員配置：是否(fou)有(you)足夠的設備，適宜(yi)的管理層級與管理人員(員)，各類生產人(ren)員與相關人(ren)員（生產計劃員，采購，品管(guan)，倉管，技術員，水(shui)電工等）配置是否(fou)合理？

作業流程：是(shi)否制定了作(zuo)業流程（生產(產)排程，采購流(liu)程，質量檢驗程序與(與)標準，倉庫管理辦(辦)法等(deng)，現場管理辦法）？各(ge)部門是否按(an)作業流程作(zuo)業？

訂單排程：生產計劃員安排生產(產)是否合理，產(產)能是否超負荷而沒有對應措施？

質(質)量管理：有無對應書面質量(liang)標準，質量人(ren)員巡檢、終檢(檢)有無按標準徹底執行？問題點是否得(de)到及時處理(li)改善？

生產(產)管理：工(gong)作流線設計是否(fou)合理？作業要(yao)求是否明確(確)？生產排程是(shi)否周詳？物料采(cai)購及物料準備是否(fou)能跟上生產(產)需要？倉庫管(guan)理是否有專人負責，料帳清楚？臨時性(xing)問題，技術人員能(neng)否及(ji)時有(you)效處理(li)？生產現場有(you)無整理，是否(fou)臟亂無序？不(bu)良品與良品(pin)未能有效區(區)分造成混亂(亂)？

車間(間)管理作(zuo)為制造企業(業)最基本的組(組)成部分，承接(jie)所有生產任(ren)務，包括組織落實、過程監(監)控、信息反饋、完成任務和現場改(gai)善等，解決車間管理，將會為企業帶來更高的利潤，最終提高企(qi)業核心競爭力！